在集團2022年度總結表彰暨2023年工作會議上，區委書記張熙濱用“人在跑步比賽中的摔跤”，生動地詮釋了“平穩致遠”“安全發展”的深刻道理，令人醍醐灌頂、警戒高懸。

安全是企業里面最大的字，是高效建設現代化企業的奮進曲。離開了安全，談什么生產、談什么效益，簡直就是可笑之極、無稽之談！

安全是一切工作的前提，沒有安全一切都是零。

所以，張書記在講話中，表示他完全認同“不安全就不生產”的道理，并強調說，“實際上你不安全也沒法生產。如果不能保證安全，這樣我們寧可不生產。必須‘安’字當頭，這是我們需要永遠牢記在心的事情！”

他在講話中，要求我們要打造平安豐源，發出了攻堅各項工作、確保全面安全的“動員令”。

基于考量，集團“六個堅定不移”的部署在豐源人的心中，已經深深地扎下根，其中那“堅定不移把安全生產作為第一前提”的行動，最為步履堅定、雄壯鏗鏘。

我們奮力向未來，但在向未來的星辰大海征途中，唯有安全，才會能夠奔赴山海、成就未來！

打造平安豐源，就需要聚焦風險管控，切實嚴守安全紅線

打造平安豐源，就需要聚焦風險管控，切實護好生態綠線

圍繞“源頭”控碳、“過程”減碳、“末端”降碳，落實協同推進降碳、減污、擴綠、增長要求，認真執行“雙碳”實施方案，積極參與碳排放權、用能權市場化交易。壓緊壓實環保工作的責任、人員和時限，嚴格污染物的處理與排放，因地制宜復墾塌陷地，大力倡導綠色低碳出行，堅決打贏藍天、碧水、凈土保衛戰。

打造平安豐源，就需要聚焦風險管控，切實掌控決策航向線

決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成，管理的實質就是決策。因此，某種程度上，決策就是管理者工作的本質。各級作出的決策，要堅持務實、科學、高效、正確的原則，并建立相應機制，壓實責任，堅決避免“決策不對，努力白費”“決策有誤，下屬受累”等現象的發生，確保實現決策安全。決策前，要按照有關程序，努力匯集眾人智慧，落實群策群力舉措，要堅持“只要你有想法，盡管提出來”“只要你有才，盡管露出來”“只要別人有錯誤，盡管指出來”即“三個只要”的導向，落實“凡是有利于生產經營的、凡是有利于項目建設的、凡是有利于創新發展的、凡是有利于內控管理的、凡是有利于提升效益效率的、凡是有利于員工利益的問題，任何人都可以提出來討論”即“六個凡是”的出發點，形成“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也”的喜人局面。同時也要注意，一旦正確決策敲定以后，任何人都要不質疑、不猶豫，要確保高效落實，務必取得實效。

打造平安豐源，就需要聚焦風險管控，切實優化資金生命線

企業界有句話說是，創辦一個企業，首先要有足夠的資金，而流動資金又是企業的生命線。所以，一些很大很強的企業，因為資金鏈的斷裂而轟然倒塌的事例層出不窮。我們要高度警醒，十分清醒，嚴格落實資金管控舉措，狠抓資金風控工作，確保資金安全。要保存量爭增量。高質量完成年度利潤目標與資金上繳計劃，嚴格預算資金使用管理，嚴控非生產性支出。要加強項目融資。以重點項目為主體，多渠道爭取項目融資、授信批復和政府專項債。要創新融資方式。拓寬綠色信貸合作范圍，拓展豐源鑫匯融資租賃業務。要優化融資結構。繼續增加銀行授信，尤其是四大國有銀行授信，有序壓降非銀行金融機構融資規模。要強化風險預警。系統發揮資金預算的預測、分析、控制作用，及時進行資金收支滾動預測，適時啟動債務風險應急處置預案，堅決做到資金安全。

備豫不虞。跑在風險隱患的前面，就可以是安全的；搶在全面防范的前面，就可以是成功的。

立足“大安全”，我們要突出抓好“關鍵事”“關鍵人”“關鍵處”，壓緊壓實責任，落細落實舉措，嚴肅追責問責，確保安全各項工作落地見效，以“萬全之策”防“萬一可能”，保“萬無一失”。

要始終堅信——

奮力向未來，唯有在“大安全”的前提下，我們安安全全地奔向未來，才是最大的贏家！