打造團結豐源

濃墨重彩不懈作為勠力同心共圓豐源夢

像石榴籽一樣抱在一起。

李商隱曰：“榴枝婀娜榴實繁，榴膜輕明榴子鮮。”其“實”之中，也蘊含著一種極其寶貴的品質——團結，團結！

在2月12日召開的集團2022年度總結表彰暨2023年工作會議上，區委書記張熙濱就“打造團結豐源”時強調：“希望大家要像珍惜眼睛一樣珍惜我們的團結”。

眼睛是五官之首、心靈之窗，團結是力量源泉、成功基石，二者對個人和集體的重要性不言而喻。張書記用形象的比喻詮釋了“團結”之詞的真實要義，也體現出對豐源集團高質量發展的殷切希望和堅定信心。

二、針對“干什么”，要明確目標、堅定不移

張熙濱書記指出，“團結出效益，團結出戰斗力，團結也出干部、出成績”。因此，我們要努力把“團結豐源”打造成一張金光閃閃的企業名片，為“百億豐源”建設打造一支向心力強、凝聚力強、執行力強、戰斗力強的團結高效的干部員工隊伍。

有團結就會有向心力。向心力強，就要求我們不折不扣地緊緊圍繞集團黨委、董事會的統一部署，對照各項生產經營任務目標，一張藍圖繪到底，同心同向同目標，同力同行同進步。

有團結就會有凝聚力。凝聚力強，就要求我們錨定目標、形成合力?！敦S源艦隊文化宣言》中“以速度競，以合力贏”的競爭觀告訴我們，要“以團隊合力贏得未來”。

有團結就會有執行力。執行力強，就要求我們言必信，行必果，果必優。集團的發展藍圖已經繪就，我們要強化問題意識、有解思維、結果導向，敢于斗爭、善于斗爭，始終做到敢闖敢為、敢試敢干、敢于首創，做執行力的表率。

有團結就會有戰斗力。戰斗力強，就要求我們打造一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的優秀團隊，要知責于心、擔責于身、履責于行，強化“干就是擔當、快就是大局”意識，關鍵時刻顯擔當，危急時刻見真章。

三、針對“怎么辦”，要聚焦重點、靶向發力

作為個人層面，重點是：

每一個豐源人要強化學習，提高思想境界，提升素質素能，在思想上要充分認識到團結的重要性，在行動中要時時處處維護團結，爭做團結的表率。在日常中，要堅決做到不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。

作為各級班子的班長，一要講求方法藝術。要提高綜合素質，多采取有利于團結的舉措，善于分析和客觀處理問題，始終要做到公平、公正、公開。二要注重交流溝通。要及時和班子成員交流思想，推心置腹地交換意見，做好交心通氣，對班子成員要多進行換位思考。三要發揮帶頭作用。班長要做到以上率下，對成員在工作上要互相支持，生活上要互相關心愛護，合力澆鑄和維護團結。四要堅持黨性原則。不求表面上的“一團和氣”，在原則問題上要把好關，要堅決執行“三重一大”制度，落實民主集中制，既不搞個人說了算，又要防止出現遷就、護短等現象。四要人人講求大局。班子成員要支持班長的工作，做到講求大局，凡事必講政治，用行動捍衛團結。

作為企業層面，重點是：

一要強化用人導向。堅決做到不使用不團結的干部，不提拔不團結的人，打擊不團結的人。要把不團結的人視作是“不合格”的豐源人，要建立“退出”機制，把不團結的干部，毫不留情地打板子、摘帽子，把不團結的員工，給“請出去”“清出去”。

二要強化干部管理。有效推進干部思想境界、素質素能提升行動，完善干部管理制度。堅持以棗莊市委黨校豐源集團分校和“豐源發展大講堂”為載體，加強黨員干部培訓，形成特色教育培訓體系。著力加強“一把手”和年輕干部的選拔培養。健全行政、技術技能、黨務管理“三通道”，打造人才集聚“雁陣”。

三要強化作風建設。持續加強“嚴真細實快”作風建設，推行“一線工作法”，落實集團班子成員幫包和重點工作提示提醒制度，深入開展“五比五看”“十問十答”“亮身份亮承諾”等活動，確保作風建設再扎實。

四要強化黨建引領。牢牢把握住“國企姓黨”的政治要求，把黨建工作融入生產經營全過程、企業管理各環節，建強各級班子、基層支部、黨員干部隊伍，以高質量黨建保障集團高質量發展。

五要強化清風正氣。要認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，推廣黨風廉政建設“三色”預警機制建設，深化“四種”形態運用，加強“微腐敗”專項整治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

團結就是力量，這種力量無堅不摧！

團結就是智慧，這種智慧震古爍今！

聽！“要像珍惜眼睛一樣珍惜我們的團結”，區委書記張熙濱言辭錚錚、語重心長；打造“團結豐源”，建設高效團隊，集團黨委書記、董事長孫中國要求明確，鑿鑿有據。

看！2023年集團各項任務目標已經確定，讓我們在各級黨委、政府和集團黨委、董事會的堅強領導下，堅定信心、扛牢使命，奮力拼搏、加力提速，不負時代、不負組織、不負領導、不負自己，團結一心、再創佳績。

行動起來！我們永遠在昂揚鏗鏘地向前——

因為我們就是豐源，豐源就是我們！